Коллекции загружаются
#бизнес #лирика_жизни
Интересная статья. Но вызывает некоторые сомнения. Если ее коротко перефразировать, получится: "Не требуйте от них быть взрослыми, создайте им условия, к которым они привыкли, и задачи ставьте как заботливая мамочка". Поколение Z: Как ставить задачи сегодняшним двадцатилетним Кто-нибудь узнает себя в описанных двадцатилетних? 26 сентября 2015
|
Я. Если выкинуть соцсети.
|
Ага, я. Только мне не двадцать уже, и интернета в детстве у меня не было.
|
Энни Мо Онлайн
|
|
Частично, ага :)
|
чейто я ни то, ни то
хддд 1 |
BufferOverflow Онлайн
|
|
Мне 24, но, читая про поколение Z, больше отношу себя к Диме, чем к Люсе. Надо будет ненавязчиво на работе ссылку вбросить. У нас таких молодых много
|
Частично, разве что..в пунктах о конкретике при постановке задач. В целом же не могу себя отнести ни к Люси, ни к Диме.
|
ReFeRy Онлайн
|
|
uncleroot
На счет разжевывания, по-моему, это напрямую зависит от опыта сотрудника. Если он первый месяц работает, велик шанс, что он плохо себе представляет алгоритм исполнения задания. Надо разжевывать. Чем дольше человек работает, тем лучше он знает, как именно ему выполнять его работу. А вот на счет объяснения зачем это надо. Опять же ИМХО, это сильно зависит от размера компании, если ты второй помощник третьего дворника, то тебе действительно будет понятнее, если скажут "Помой срочно заднюю проходную, у нас сегодня запланирована внеплановая инспекция роспотребнадзора", а не просто "иди мой заднюю проходную, которой никто никогда не пользуется". А вот в компании из десяти-двадцати человек действительно сложно не знать, зачем нужно делать ту задачу, которую тебе поручают. |
ReFeRy
В больших компаниях функции разбиты по отделам, и никто не будет поручать нечто, выходящее за должностные обязанности. Ну и плюс специфика IT - если я поручаю нечто вроде "сделай статик НАТы с /сегмента на /сегмент", то я считаю, что чел сам понимает, зачем это делать. |
ReFeRy Онлайн
|
|
uncleroot
В статьи о том и речь, что именно этому "поколению Z" важно, чтобы им не просто поставили задачу, а они сами уже думали и догадывались, для чего выполнение этой задачи вообще нужно, им важно, чтобы начальник сразу сказал, что поставленная задача нужна для того-то и того-то. Я не говорю, что это правильно или это так и есть в реальности. Просто, по-видимому, вы не уловили этот посыл в статье. А речь как раз о том, что руководители старшего поколения "особенности" молодых работников воспринимают не как особенности, а как недостатки. |
Я этот посыл уловил, но я считаю его неправильным.
|
ReFeRy Онлайн
|
|
Здесь уже можно долго спорить :)
Я согласен, что такая тенденция среди молодежи воспитывается окружением. А вот насколько оправдано и руководителю на работе потакать такой привычке молодого работника - сложный вопрос. У меня опыта руководства коллективом нет, и мое личное мнение будет совершенно бесполезным. |
А я почитала обе статьи.
Я почти стопроцентная Люси, угу. Где мой единорог на лужайке?:(( |
Эээээ....у меня?
|